Esta vertical de negócios é fundamental para o sucesso de projetos de construção, envolvendo as seguintes atividades trabalhadas:

• Gestão de Projetos e Obras;

• Planejamento;

• Fiscalização de Obra;

• Gestão de Contratos;

• Relatórios Personalizados; e

• Acompanhamento Técnico de Obras (ATO).

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Além disso, o gerenciamento melhora a comunicação entre todas as partes envolvidas, identifica e mitiga riscos, e assegura o cumprimento de normas e regulamentações, promovendo e aumentando a satisfação do cliente ao garantir entregas pontuais, superando as expectativas.

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Nosso gerenciamento é inteiramente customizavel e adaptável, tendo como pilares os seguintes aspectos, todos eles baseados nas áreas do conhecimento PMI: economia, alto padrão de qualidade, organização das informações, gestão de prazos, segurança e sustentabilidade. A integração com os stakeholders é feita a partir de relatórios periódicos e eventuais, planejamentos efetivos, além de documentações organizadas. Já, seus entregáveis abrangem registros de reuniões, análises qualitativas, requisições e outros tipos de documentos.

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Como diferencial, a PGMAK ao longo do tempo, desenvolveu um perfil diferenciado do mercado, uma gestão ágil e eficiente, tendo três pilares como base: METODOLOGIA (customizável, integradora e padronizada); FERRAMENTAS (adaptáveis, de baixo custo e intuitivas); e RELATÓRIOS (objetivos, poderosos e simples).

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Além dos nossos relatórios objetivos, poderosos e simples, utilizamos outras ferramentas que facilitam a performance de nossos profissionais e colaboram imensamente nas interfaces com todas as partes interessadas no projeto como, por exemplo:

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